В этой статье я расскажу вам, как можно использовать метод обучения Shu-ha-ri в процессе работы со Scrum-командами.
Shu Ha Ri – это один из методов обучения и развития в японских боевых искусствах, который основывается на 3 этапах.
- Этап Shu — Следуй правилам**. Новый ученик точно повторяет все правила.
- Этап Ha — Нарушай правила**. Ученик пытается улучшить уже изученные правила путем экспериментов и осмыслить философию правил.
- Этап Ri — Создавай правила**. Ученик создает и устанавливает новые правила.
Как можно применить вышеуказанный метод в процессе развития Scrum-команд? Давайте для простоты понимания рассмотрим одну из церемоний Scrum – Daily Stand-up.
Дано:
- У вас есть Development Team, состоящая из 16 человек;
- Ваш Daily Stand-up длится в среднем 30 минут;
- Все члены команды подробно рассказывают о 24-часовом прогрессе на Daily Stand-up, и все это не может происходить без Scrum Master;
- Scrum Master – это человек, который получает результаты Stand-up в виде отчета;
- Не всем интересен прогресс других членов команды, и они жалуются, что хотят уйти со встречи после своего выступления.
Что вам нужно делать на каждом этапе, исходя из этих условий?
Прежде чем начать внедрение Shu-Ha-Ri, вы должны определить, на каком этапе находится ваша команда.
Этап Shu:
Вам нужно упорядочить процесс:
- Команду следует разделить на две части (по 8 человек);
- Вы должны контролировать и учить команду, что Daily Stand-up не должен длиться более 15 минут;
- Вы должны научить команду, что на Daily Stand-up не нужно подробно рассказывать о прогрессе;
- Вы должны научить команду, что Daily Stand-up – это встреча для синхронизации и планирования работы на следующие 24 часа;
- После наведения порядка в процессах, вы должны обеспечить, чтобы команда точно выполняла все вышеуказанные процессы, и по обратной связи от команды вы чувствуете, что эффективность возросла.
Этап Ha:
* Команда начинает искать пути улучшения Daily Stand-up
* Команда проводит Daily Stand-up менее чем за 15 минут;
* Начинает рассказывать о прогрессе предыдущего дня и планирует работу на текущий день;
* Оставшееся время посвящает обсуждению факторов, препятствующих достижению целей спринта;
Этап Ri:
* Команда, помимо существующих процессов, внедряет новые пути улучшения;
* Команда использует оставшееся время Daily Stand-up для уточнения бэклога;
* Scrum Master больше не присутствует на Daily Stand-up;
Таким образом, на фазе Ri команда уже сформировала свои правила проведения Daily Stand-up, основанные на точном выполнении общепризнанных правил, внедрении новых инициатив и идей, и, как результат, формировании совокупности новых правил.”
