Если вы начинающий или действующий скрам-мастер, вас, вероятно, интересует, насколько важно иметь технологический Background в роли Scrum Master, или развивать знания в этом направлении.
Под технологическим Background и развитием знаний в этом направлении, конечно, не подразумевается знание языков программирования, программной архитектуры или других подобных компетенций на уровне разработчиков.
Давайте начнем с ответа, и ответ: “Да”
Почему важно разбираться в технологиях?
На самом деле, преимущество перехода в роль Scrum Master в том, что вам не нужно заранее знать конкретные дисциплины.
Повседневная работа Scrum Master связана с сотрудничеством с разработчиками, фасилитацией встреч, планированием работ, устранением проблем и т.д.
Однако, после того как вы начнете работать с командой, помимо последовательного следования процессам и ценностям Scrum, советую вам задуматься о нескольких важных вопросах:
- Какова ваша Added Value для команды;
- Как вы будете фасилитировать устранение технологических задержек команды;
- К кому нужно обратиться и/или как сделать Mapping технологической проблемы;
- Как вы осмыслите масштаб и значение технологической проблемы команды или так называемого Tech. Debt;
- И в итоге, как вы сможете быть для команды супер эффективным Scrum Master
В современной разработке программного обеспечения успешная работа по Scrum невозможна без:
- Test Automation
- Отлаженной работы DevOps
- Engineering Culture Поэтому для вас очень важно разбираться в современных технологических трендах, какое влияние они оказывают или как интегрируются в Agile-среду. Соответственно, для обеспечения слаженной работы процессов важно понимать содержание вопросов, поставленных разработчиками, технологии, которые использует команда, термины, общие подходы и практики.
Какую Added Value вы принесете команде, если будете разбирающимся в технологиях Scrum Master
- Осведомленность в технологиях в первую очередь поможет вам увидеть вопросы в большой картине.
- Вы сможете помочь команде в церемониях планирования правильной фасилитацией и правильной постановкой вопросов
- Вы сможете на Sprint Retrospective осмыслить реальные причины вопросов, поставленных разработчиками
- Вы заслужите доверие и авторитет в глазах разработчиков. Уверяю вас, доверие и авторитет помогут вам еще успешнее управлять процессами команды
- Команда разработчиков не будет резистентной, потому что вы действительно знаете и чувствуете потребности разработчиков. Соответственно, любая ваша идея будет воспринята как позитивный шаг к изменениям
- Через определенный период вы легко сможете сменить роль и перейти в другие технологические роли (Delivery manager, engineering lead, Tech lead и т.д.)”
