В этом посте я расскажу вам о 4 самых острых вопросах, которые могут задать на собеседовании Scrum Master.
#1 Какая церемония Scrum самая важная?
Вы можете ответить так:
В Scrum каждая церемония имеет свое значение и необходимость. Проведение каждой церемонии в правильном формате, вовлеченность членов команды и правильная фасилитация являются одним из важнейших компонентов процессов Scrum.
Цель этого вопроса состоит в том, чтобы кандидат продемонстрировал, насколько хорошо он осмыслил концепцию церемоний Scrum.
#2 Почему ваша команда может постоянно не выполнять Commitment, взятый в спринте, и Velocity может быть нестабильным?
Вы можете ответить так:
В процесс исследования этой проблемы обязательно должен быть вовлечен Scrum Master. Причин, вызывающих проблему, может быть много, например:
- В команде часто происходит ротация или отток
- В команде нет баланса между Junior и Senior
- Методы оценки не используются правильно
- В команде нет концепции Definition of Ready или она не работает
- У команды много технического долга или она работает с недокументированным legacy code
- Недостаточная вовлеченность участников в церемонию планирования
- В текущем спринте команде добавляются новые задачи, и взамен не происходит реприоритизация текущих задач
#3 Что бы вы сделали, если член вашей команды считает, что церемония планирования спринта – это пустая трата времени?
Вы можете ответить так:
Исправление этого вопроса однозначно является ответственностью Scrum Master.
В первом же случае Scrum Master должен поговорить с членом команды индивидуально, задать такие вопросы, которые выявят не общее описание проблемы, а причины формирования этого взгляда.
После идентификации причин, Scrum Master должен объяснить, почему важна церемония планирования в целом и участие членов команды в этой церемонии.
В то же время, опытный Scrum Master обязательно поднимет этот вопрос на ретроспективе (в общем разрезе) и даст возможность другим членам команды поговорить о важности церемонии планирования, чтобы еще больше убедить этого члена команды.
Если, несмотря на все попытки, член команды все равно не меняет своего мнения, тогда этот вопрос нужно эскалировать непосредственному руководителю члена команды.
#4 Какую часть Capacity команды в спринте вы бы использовали для технических долгов, рефакторинга и разработки новых подходов и видений?
Вы можете ответить так:
Для решения этого вопроса существует правило “15-10-5”, которое включает следующее распределение Capacity команды:
- 15% (Capacity команды) должно быть отведено на технические долги
- 10% (Capacity команды) должно быть отведено на дефекты и баги
- 5% (Capacity команды) должно быть отведено на задачи типа Spike Однако следует учитывать, что решение об этой пропорции должно быть согласовано с Product Owner и другими соответствующими Stakeholder-ами.”
